Wie erstelle ich einen digitalen Produktepass
Ein Assistent dazu
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DPP Generator Schweiz
Pasi & Partners AG · Powered by CascadeIT1. Produkt auswählen
Wählen Sie die Produktgruppe. Das Tool erzeugt daraus ein erstes ESPR-/DPP-Anforderungsprofil. Die definitive Pflicht entsteht durch die jeweils anwendbare produktspezifische EU-Regelung bzw. den delegierten Rechtsakt.
2. Relevante Anforderungen
Das Profil kombiniert allgemeine ESPR-/DPP-Bausteine mit produktspezifischen Hinweisen. „Kontextabhängig" bedeutet: durch den anwendbaren delegierten Rechtsakt oder weitere Produktgesetzgebung zu verifizieren.
3. Produktpass-Daten erfassen
Materialien und Zirkularität
Umwelt- und Gebrauchsdaten
Konformität und Datenzugriff
4. Evidenzen hinterlegen
Hinterlegen Sie Nachweise lokal. Im DPP-Export werden Dateiname, Typ, Kategorie, Datum und Prüfsumme referenziert – nicht automatisch die vertrauliche Datei selbst.
5. Nachvollziehbarer Compliance-Check
Bewerten Sie den Nachweisstatus. Das Ergebnis zeigt Lücken und priorisierte Folgeaktivitäten; es ist keine behördliche Anerkennung.
6. DPP erzeugen
Das Tool erzeugt einen strukturierten JSON-Datensatz, eine druckbare DPP-Ansicht und einen QR-Code zur öffentlichen DPP-Adresse.
Der QR-Code verweist auf die von Ihnen angegebene DPP-URL. Die URL muss dauerhaft erreichbar sein.
7. Ergebnis und Folgeaktivitäten
Priorisierte Massnahmen
| Priorität | Lücke | Empfohlene Aktivität |
|---|
Registrierung im EU-DPP-Register
- Prüfen, ob für Ihre Produktgruppe bereits ein anwendbarer delegierter Rechtsakt oder eine andere DPP-Pflicht besteht.
- EU-Login für die zuständige Person einrichten.
- Organisation im DPP-Register als Wirtschaftsakteur einschreiben und die Vertretungsberechtigung hinterlegen.
- DPP-Datenmodell, eindeutige Kennungen und dauerhaft erreichbare DPP-Adresse finalisieren.
- DPP im Register anlegen; verlangte Identifikatoren und Metadaten erfassen bzw. technisch übertragen.
- Registrierung validieren, DPP-Status dokumentieren und Daten vor dem Inverkehrbringen aktuell halten.
- Änderungen, neue Chargen/Serien sowie Korrekturen nach den geltenden Vorgaben nachführen.
Unterstützung für die Umsetzung
Pasi & Partners AG unterstützt bei der Verifikation der Produktanforderungen, DPP-Datenarchitektur, Evidenz- und Lieferantenkampagnen, Registrierungsvorbereitung sowie bei den Folgeaktivitäten. Ergänzend können Lieferketten-, Herkunfts- und Materialtracking, Supplier Due Diligence und fortlaufende Compliance-Überwachung aufgebaut werden.
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Welche Inputs müssen wie aufbereitet werden?
Automatisierung innerhalb von GRC und ESG steht und fällt mit der Aufbereitung von externen Richtlinien, Policies, internen Standards und Prüfregeln, bevor es selbst zur “Automatisierung” geht
Der Blueprint berücksichtigt dies, und zeigt anhand von Bibliotheken und Templates auf, was wie aufbereitet werden sollte.
Welche Abläufe sind zu beachten?
Die Vereinfachung und Automatisierung von GRC- und ESG-Abläufen erfolgt auf 3 verschiedenen Aktionsebenen.
Scoping, Zielsetzung und Kontrollmechanismen
Abweichungskontrolle (i. e. Abweichung (Risiko), Gegenmassnahme, Wirkungskontrolle und Lernprozess)
Prüf- und Anpassungsmechanismus des gesamten Compliance-Frameworks
Der Blueprint zeigt hier auf, wie diese Abläufe grundsätzlich strukturiert sind, welche Details für die Unternehmenssteuerung, die Linie und die Prüfung der Non-Compliances zu beachten sind.
Welche Outputs sind wie anzuliefern?
Dieser Teil des Blueprints liefert die Anforderungen und Beispiele, auf welcher Ablaufebene für welche Stakeholdergruppe, welche Outputs und Arbeitsgrundlagen nach Durchlauf der Prozesse zu liefern sind.
Der Blueprint liefert dazu Templates und Strukturen nach denen Prüfziele, Abweichungen und Nachweise sind. Es gibt Hinweise, wie und mit welchen Mechanismen Prozess- und Prüf-Ergebnisse “sichtbar” und als Entscheidungsgrundlage für die Unternehmenssteuerung und Audit-Vereinfachung verwendet werden können.
Welche Aktionsebenen sind abgedeckt?
Dieser Teil des Blueprints zeigt auf, auf welcher Ebene von ESG und GRC welche Aktivitäten, Technologien und Rollen in eine Automatisierungs-Initiative einbezogen werden können und sollten.
Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen
Content Gathering
Know your Customer
Know your Supplier /Provider
Know your Value-Streams
Visualisierung von GRC-relevanten Inhalten
Prozess-Steuerung und Informationslenkung
Der Blueprint liefert dazu die entsprechenden Templates für jene Arbeitsschritte, welche notwendig sind, um einen zweckmässigen Automatisierungsgrad zu errreichen.
Services rund um den GRC-Blueprint
Für die Umstellung von konventionellem GRC-Management zu einem digitalisierten, später automatisierten Modus bieten wir Support auf folgenden Ebenen:
Competence
Trainings und Zertifizierungspfade für
Automatisierung via App und Mobile Devices (Frontend Automation)
Robotic Process Automation (Backend Automation)
Prozessanalyse, Optimierung und Automatisierung (6sigma-Approach)
Data-Literacy und Enterprise Big Data
Analyse und Information Service sobald ein neues Regelwerk, Richtlinie und Standard im EU-Raum (inkl. Schweiz) in Kraft tritt
Component
Assurance Blueprints für die Teilbereiche
TPRM (Supplier- und Providermanagement)
Integrated Risk
IT- und Cybersec
Skills- und Competence-Management
Org-Risk
Coding und Implementation
Auf Basis des gesamten Frameworks sind wir in der Lage
Turnkey Implementierungen auf Basis erprobter Best Practice
Basierend auf den bei den häufig schon bestehenden Applikationsplattformen
oder ausgewählten Cloud-Lösungen zu liefern